Marketing digital – Estrategia y planificación
Estaremos encantados de acompañarle en el desarrollo de su estrategia de marketing. Desde la definición del objetivo hasta el control, desarrollamos paso a paso una solución a medida. Aquí encontrará más información sobre nuestro enfoque.
Industria de bebidas de marca DACH – Reajuste del sistema de condiciones
Reestructuración completa del sistema de condiciones LEH – mayorista – punto de venta, teniendo en cuenta y aplicando las especificaciones de Europricing. El objetivo era acelerar el rendimiento de los premios condicionales.
Gestión de precios y condiciones
En comparación con muchas otras variables, los precios y las condiciones son los que más influyen en la situación de los beneficios de las empresas. Las decisiones de política de precios son especialmente importantes porque afectan tanto a los componentes de volumen como de valor de las ventas. Esto significa que las decisiones erróneas a la hora de fijar el precio pueden provocar graves pérdidas de beneficios.
Proveedor de servicios de pruebas – Estrategia de cuentas clave
Concepto de gestión profesional de cuentas clave para prestar un apoyo óptimo a los “clientes clave”.
Proveedor de servicios de pruebas: desarrollo de una estrategia de marketing internacional
Desarrollo de una estrategia de marketing internacional interdivisional (horizonte temporal: 5 años) en el sector de la energía.
Líder de mercado en el sector de las bebidas – estrategia de ventas en el área OnTrade
Desarrollo de estrategias para aumentar la posición de mercado y la rentabilidad en los canales de hostelería pertinentes (canales fuera del hogar).
Empresa farmacéutica: concepto para captar nuevos clientes
Desarrollo de conceptos de soluciones para la adquisición de nuevos clientes en diferentes canales de venta.Mejora del rendimiento del proceso de venta.
Proveedor internacional de servicios de pruebas – Customer Touchpoint Management
Optimización de los puntos de contacto con el cliente para guiarlo mejor a lo largo de su recorrido. Registro detallado, documentación y priorización de todos los puntos de contacto en todas las fases del recorrido del cliente. Evaluación de los puntos de contacto por parte de clientes y no clientes para identificar el potencial de optimización. Análisis de los deseos de los clientes en los puntos de contacto pertinentes para seleccionar características de rendimiento que aumenten la satisfacción del cliente y lo deleiten.
Proveedor de alimentos – Reposicionamiento estratégico
Reorientación estratégica de la empresa mediante un (re)posicionamiento que la diferencie de la competencia. Perfil de la empresa mediante una clara declaración de misión corporativa y una nueva orientación comunicativa (USP, Benefit, Reason Why, Claim).
