Reposicionamiento estratégico
Cliente
Mediana empresa Proveedor de alimentos
Proyecto
Reposicionamiento estratégico
Gama de potencia
Consultoría de marketing y ventas
Descripción
Tarea
- Reorientación estratégica de la empresa mediante un (re)posicionamiento que la diferencie de la competencia.
- Perfil de la empresa mediante una clara declaración de misión corporativa y una nueva orientación comunicativa (USP, Benefit, Reason Why, Claim).
- Realice una encuesta entre los empleados y los clientes de cada segmento (autopercepción y percepción externa).
- Concepto de posicionamiento futuro y orientación estratégica con descripción de la USP/ Beneficios/ Razón de ser.
- Desarrollo de una reivindicación significativa basada en la plataforma Copy.
- Aplicación comunicativa y creativa.
Objetivo principal
- Reposicionamiento estratégico
- Declaración de la misión de la empresa mediante afirmaciones significativas
- Diferenciación de la competencia
Su contacto
Referencias del mismo ámbito
Marketing digital – Estrategia y planificación
Estaremos encantados de acompañarle en el desarrollo de su estrategia de marketing. Desde la definición del objetivo hasta el control, desarrollamos paso a paso una solución a medida. Aquí encontrará más información sobre nuestro enfoque.
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Reestructuración completa del sistema de condiciones LEH – mayorista – punto de venta, teniendo en cuenta y aplicando las especificaciones de Europricing. El objetivo era acelerar el rendimiento de los premios condicionales.
Gestión de precios y condiciones
En comparación con muchas otras variables, los precios y las condiciones son los que más influyen en la situación de los beneficios de las empresas. Las decisiones de política de precios son especialmente importantes porque afectan tanto a los componentes de volumen como de valor de las ventas. Esto significa que las decisiones erróneas a la hora de fijar el precio pueden provocar graves pérdidas de beneficios.
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